2014年5月10日下午，公司員工大會在五樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門全體、各項目公司工程部經(jīng)理、各專業(yè)公司部分人員參加了會議。公司董事長張俊林作了重要講話。
要求全體員工高度重視當(dāng)前房地產(chǎn)進入深度調(diào)整的新形勢和公司面臨的銷售壓力，穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)對、提振精神、共度難關(guān)。為此提出以下幾方面的要求：
一是要求工作中發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)精神，不推諉、不扯皮，努力提高工作效率。各項目工地現(xiàn)場負責(zé)人員尤其是工程部經(jīng)理要勇于承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，敢說、敢干、敢擔(dān)責(zé)，堅決杜絕老好人思想；各職能部門要提高服務(wù)意識，加快工作推動的節(jié)奏和效率；各專業(yè)公司要主動做好與項目公司的聯(lián)系溝通工作，工作要有條理性和程序性；各項目總經(jīng)理是項目運營的第一責(zé)任人，要統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)各方面工作，加快項目運營節(jié)奏，確保項目成功。
二是一定要從客戶需求出發(fā)審查和建好產(chǎn)品。各項目公司和公司設(shè)計部要站在客戶的角度，以客戶“住得好、住的舒心”為落腳點，認真審查規(guī)劃方案和設(shè)計藍圖，嚴把設(shè)計關(guān)。各項目工程部要嚴把產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供一流的精品工程。
三是要嚴格控制開發(fā)成本。要充分發(fā)揮目標(biāo)成本的導(dǎo)向作用，嚴控投資超標(biāo)。要優(yōu)化成本投放比例配置，增加敏感性成本投入，確保安全性成本投入和優(yōu)化一般性成本投入。
四是要認真節(jié)約各項費用支出。項目現(xiàn)場組織上，要提高成本控制意識，節(jié)約施工費用。要嚴格審查圖紙，防止返工現(xiàn)象發(fā)生，有問題的要提前變更，要做好工藝工序的銜接。工程材料采購上，要認真了解材料、設(shè)備的性能，防止選錯材料和設(shè)備型號，造成浪費，同時要做到滿足要求，保證質(zhì)量。行政費用節(jié)約上，要加大辦公經(jīng)費、耗材、接待費用和車輛油耗及維修費用的節(jié)約，能乘坐公交車輛出差的，盡量不帶車。人力資源費用上，要本著精干高效的原則，減少輔助崗位和虛設(shè)崗位，避免人浮于事，節(jié)約人員費用。
五是加強勞動紀(jì)律，提高工作效率。 要發(fā)揚誠信、敬業(yè)、務(wù)實、高效的海通精神，本著對公司負責(zé)、對崗位忠誠、互相支持、主動協(xié)作的原則，以飽滿的熱情干好每一項工作，
六是加強安全和質(zhì)量意識。安全無小事，各項目公司要高度重視現(xiàn)場安全文明管理，監(jiān)督施工企業(yè)在這方面的投入。各項目工程部要嚴格工程質(zhì)量管理“六步法”，提高管理水平。各專業(yè)公司要嚴把材料采購和成本控制，確保專業(yè)工程質(zhì)量。
董事長強調(diào)，要繼續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營的方針，加大項目銷售和回款力度，健全人員優(yōu)勝劣汰機制，確保優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用。
董事長強調(diào)，物業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)和服務(wù)優(yōu)勢，密切與業(yè)主的關(guān)系，提振客戶對公司的認可度和公司的品牌溢出效應(yīng)。
